179a Riunione dello Standardization Management Board – SMB IEC

La 179^a Riunione dello Standardization Management Board (SMB) dell’IEC ha avuto luogo in presenza a Sydney il 28 febbraio 2024.

L’SMB è responsabile della Strategia Normativa dell’IEC, con poteri decisionali relativi alla gestione tecnica dei lavori normativi IEC, ossia relativi alla creazione e allo scioglimento degli Organi Tecnici (Comitati Tecnici, Comitati di Sistema, ecc.), alla determinazione degli obiettivi e al controllo del rispetto della programmazione dei lavori e dei collegamenti con le altre organizzazioni internazionali.

Esso controlla che le priorità dell’attività tecnica siano definite secondo le raccomandazioni degli Advisory Committees ed è anche responsabile della nomina di Presidenti e Segretari dei Comitati Tecnici.

L’SMB, che normalmente si riunisce tre volte l’anno, è composto dal Presidente, che è anche uno dei Vice-presidenti IEC, da un Segretario, dal Segretario Generale IEC e da 15 membri eletti dal Consiglio IEC. Per l’Italia partecipano l’ing. Simone Germani e l’ing. Ivano Visintainer con il ruolo di Alternate.

Nel corso della riunione sono state discusse e prese importanti decisioni che avranno riflesso sulla futura attività degli Organi Tecnici della IEC. Si ricordano qui di seguito i punti di maggiore interesse.

In apertura di riunione sono stati presentati due nuovi membri dell’SMB: Beatriz Novel (ES), in sostituzione di Oscar Querol, e Qendresa Hasanaj (CA), al posto di Lynne Gibbens.

Dopo l’approvazione dell’agenda, si è passati alla ratifica dell’approvazione per corrispondenza di 54 report relativi ai TC/SC/SyCs.

Il Segretario Generale della IEC, Philippe Metzger, ha aggiornato l’SMB sui recenti impegni con i membri e i partner IEC, tra i quali il G20 International Standardization Dialogue a Delhi e la COP 28 a Dubai, entrambi gli eventi tenutisi a novembre 2023 in collaborazione con ISO e ITU. Ha anche menzionato il successo del workshop sulla Trasformazione Digitale ospitato dal Comitato Nazionale indiano. Più di recente, una delegazione della IEC ha incontrato, insieme alle delegazioni ISO e ITU, il Vice Direttore Generale del WTO nell’ambito della riunione della World Standards Cooperation (WSC). Sempre in collaborazione con ISO e ITU, Philippe Metzger ha rappresentato l’IEC in un panel sulla standardizzazione al Mobile World Congress di Barcellona.

Il Segretario Generale ha anche fornito un breve aggiornamento sul Segretariato IEC, menzionando l’assunzione di un nuovo Direttore delle Comunicazioni e di un Responsabile delle Relazioni Esterne.

È stato quindi presentato un breve riassunto delle tematiche discusse durante le riunioni del Chair’s Advisory Group svoltasi nei due giorni precedenti la riunione dell’SBM. Tra le varie tematiche discusse, merita menzione la discussione tenutasi nell’ambito di un approfondimento specifico relativo all’Artificial Intelligence (AI) in IEC e alle conseguenti azioni di governance che si possono ritenere opportune per la gestione della tematica stessa.

Oltre a questa tematica, sono stati affrontati i seguenti argomenti:

• Come gestire in modo efficiente i SBP (Strategic Business Plan) (incluso JTC 1)
• Coinvolgimento dei soci “Affiliate”
• Revisione delle raccomandazioni dell’SG 12 (Digital Transformation and Systems Approach) e dei casi d’uso dell’IA
• Revisione dei progressi compiuti fino ad oggi dall’AHG 96 (Governance of Artificial Intelligence
• Ingegneria digitale
• Etichettatura elettronica in tutti i settori
• Feedback dal progetto ISO Optimized Deliverables
• Raccomandazioni del rapporto SG13 (Working with Consortia
• Temi futuri.

Alcune di queste tematiche sono più ampiamente sviluppate successivamente nel presente articolo.

Nei giorni precedenti all’SMB oltre al CAG si sono svolte due sessioni di approfondimento (Deep Dive) tra cui una sessione specifica sull’efficienza e l’efficacia dell’azione dell’SMB tenutasi il 26-02-2024 coordinata dal Chair dell’SMB Vimal Mahendru e una seconda sulla sostenibilità tenutasi il 27-02-2024 e coordinata da Pascal Terrien, rappresentante SMB per la Francia (EDF group).

Si è poi passati alla discussione delle tematiche strategiche previste al punto 2 dell’Agenda.

Per affrontare le attività di tipo strategico l’SMB si avvale di varie tipologie di gruppi, tra i quali gli “Ad Hoc Group”, gli “Strategic Group” e gli “Standardization Evaluation Group”. Qui di seguito riportiamo le principali discussioni e decisioni strategiche discusse nella riunione SMB 179

Per quanto riguarda lo stato di avanzamento delle attività in carico ai Gruppi di lavoro ad hoc (AhG) che vengono costituiti dall’SMB con compiti ben precisi e hanno una durata limitata, durante la riunione sono stati presentati i seguenti aggiornamenti:

• ahG 96 Governance of Artificial Intelligence, creato con lo scopo di valutare le potenziali opportunità di utilizzare l’intelligenza artificiale come strumento a supporto delle attività dell’SMB. Il gruppo ha riportato i progressi fatti finora nell’identificare le responsabilità dell’SMB in merito alla governance dell’Intelligenza Artificiale (IA) e nel determinare dove l’IA potrebbe essere utilizzata per supportare il lavoro dell’SMB.

L’ SMB ha concordato di dare priorità ad alcuni progetti pilota che saranno definiti dall’ahG 96 entro la prossima riunione di giugno 2024:

– revisione e monitoraggio dei piani strategici di business (SBP) dei Comitati IEC

– controllo delle terminologie e delle definizioni utilizzati nelle norme per prevenire utilizzi circolari e duplicazioni

– monitoraggio della partecipazione dei membri P.

Inoltre, l’SMB ha richiesto all’ahG 96 di iniziare a lavorare su:

• sviluppo di una guida su come i Comitati IEC possono usare l’IA nel loro lavoro
• revisione di come l’IEC adotta il proprio standard di Management per l’Intelligenza Artificiale (ISO/IEC 42001).

Ai punti 2.4 e 2.5 dell’Agenda, l’SMB ha consideratole relazioni degli Strategic Groups (SG), che affrontano tematiche innovative trasversali, con lo scopo di colmare gap normativi specifici, proporre sinergie tra comitati esistenti ed attivare collaborazioni con altre organizzazioni che trattano il medesimo tema, nel rispetto dei principi che caratterizzano l’attività normativa dell’IEC. Durante la riunione è stato fatto il punto sui lavori dei seguenti:

• SG12 “Digital Transformation and Systems Approach” che è stato attivato con lo scopo di coordinare gli aspetti della trasformazione digitale rilevanti per la IEC e le sue attività di normazione. L’SMB ha riconosciuto che i Comitati IEC non hanno ad oggi strumenti e guide appropriate per creare e gestire contenuti digitali supplementari oltre al testo normativo e correlati ad esempio a codice di software. Per supportare tale lavoro, a seguito delle attività in corso nell’SG12, l’SMB ha chiesto al Segretariato IEC di sviluppare i seguenti punti:

– analizzare le varie tipologie di contenuti digitali esistenti pubblicati e gli strumenti usati per gestirne lo sviluppo

– valutare l’uso di strumenti dedicati (come Github e GitLab) e condurre un progetto pilota con un set limitato di Comitati o Gruppi di Lavoro IEC

– chiarire gli aspetti relativi al copyright, alla proprietà intellettuale e alle licenze applicabili al modello informativo che sostiene gli Smart Standard (SIM) sviluppato dall’SG12

– analizzare la situazione dei brevetti sul SIM e fornire raccomandazioni su possibili approcci per mitigare eventuali minacce relative ad utilizzi impropri o competitivi sul mercato.

• SG13 “Working with consortia”, coordinato Thomas Korsell e che ha l’obiettivo di facilitare la collaborazione tra IEC e i consorzi. L’SMB, a seguito delle raccomandazioni presentate dall’SG13, e riconoscendo l’importanza strategica di lavorare con i consorzi, specialmente nel contesto delle tecnologie emergenti, ha chiesto al Segretariato IEC di supportare l’SG13 nel condurre un sondaggio tra i Comitati IEC e le organizzazioni di collegamento e partner selezionate per raccogliere input su come aumentare l’attrattività dell’IEC tra i consorzi e migliorarne la cooperazione. L’SMB ha inoltre approvato l’avvio di una verifica approfondita su una possibile procedura che integri gli International Workshop Agreement come deliverables per l’IEC.

Una parte rilevante delle attività dell’SMB riguarda i SEG (Standardisation Evaluation Group), che hanno il compito di valutare il modo più efficace di sviluppare l’argomento normativo oggetto dell’analisi del gruppo (Comitato Tecnico, Comitato di Sistema o altra tipologia di organo tecnico) all’interno della IEC. A seguito delle raccomandazioni dell’SG11. l’SMB ha deciso di attivare il seguente nuovo SEG:

• SEG 13 “Electrical equipment under extreme climate, environmental and disaster conditions”. Il SEG 13 sta lavorando sui requisiti delle apparecchiature elettriche che si trovano ad operare in presenza di condizioni climatiche e ambientali estreme o durante o dopo un fenomeno ambientale disastroso quale un terremoto o un uragano. Ha fornito una panoramica delle vulnerabilità di apparecchiature e sistemi elettrici in varie condizioni estreme, identificato 30 casi d’uso di tecnologie emergenti e analizzato lo stato attuale e le esigenze future nella standardizzazione. Il SEG 13 completerà la bozza del rapporto finale entro giugno 2024 e lo presenterà allo SMB per l’approvazione a ottobre 2024.

I punti di discussione più rilevanti del punto 3 in agenda sono stati la relazione della responsabile della Standardization Division, Sophie Clivio, e la discussione sulle raccomandazioni del ISO/IEC JSAG Gender Responsive Standards (GRS) presentate da Lynne Gibbens, coordinatrice del progetto.

Sophie Clivio ha riportato le statistiche di produzione della Standardization Division. Mentre le cifre per il 2023 indicano un trend al rialzo nel numero di pubblicazioni, il tempo medio per sviluppare gli standard ha raggiunto un picco di 34,3 mesi. Questo numero potrebbe essere spiegato dal fatto che nel 2023 sono stati pubblicati 62 standard in ritardo (che hanno richiesto più di 5 anni per essere sviluppati). Al momento, ci sono 13 progetti in ritardo di 5 anni o più (su 1.756 progetti attivi).

È stato anche fornito un rapporto sullo stato del progetto Online Standards Platform (OSD). A gennaio 2024, 48 progetti e 14 pre-progetti in 29 Comitati erano in fase di sviluppo sulla piattaforma OSD. Il progetto OSD ha 4 nuove release programmate all’anno.

Per quanto riguarda il progetto (GRS) relativo all’importanza della valutazione delle norme che contengono requisiti che necessitano di differenti formulazioni in relazione al genere, Lynne Gibbens ha presentato le numerose raccomandazioni riportate nel report finale, molte delle quali sono state approvate per corrispondenza. Tra esse vi è l’introduzione di un modulo di valutazione del rischio (GRS) per i Comitati da compilarsi per ogni nuovo progetto normativo a carico che prevede la valutazione di dati e la firma dell’esperto incaricato di sviluppare la verifica. L’ SMB ha deciso di utilizzare un modulo di valutazione GRS semplificato senza la necessità di una firma e ha chiesto al Segretariato IEC di informare tutti gli esperti IEC e di sviluppare specifici moduli formativi sul tema GRS. Ha anche richiesto al JSAG GRS di estendere il suo lavoro fino a febbraio 2026 con il seguente mandato:
– continuare le attività di sensibilizzazione e comunicazione
– sviluppare una Guida ISO/IEC sugli standard che tengano conto del genere
– esplorare l’uso della piattaforma di sviluppo degli standard online (OSD) per abilitare il GRS
– analizzare come il GRS possa essere incluso nel processo di standardizzazione nella fase iniziale
– rivedere l’implementazione delle azioni precedenti e raccomandare ulteriori passi.

Come ultimo rilevante punto di discussione c’è stata la presentazione di Kazuhiko Tsutsumi, presidente dell’MSB che ha fornito una breve introduzione al White Paper dell’MSB sui semiconduttori di potenza per una società attenta all’energia. È stato osservato che il mercato dei semiconduttori di potenza si prevede continui a crescere in modo sostanziale a causa della maggiore quota di energia rinnovabile che deve essere convertita e collegata alle reti elettriche esistenti e future.

Nel White Paper sono state sollevate le seguenti raccomandazioni:

1. Considerare la formulazione di ulteriori linee guida o roadmap per lo sviluppo di standard per semiconduttori di potenza attraverso discussioni che allineino le esigenze a livello di dispositivo, sistema e applicazione, coinvolgendo i TC 22, SC 47E, TC 121 e altri Comitati IEC pertinenti
2. Coordinare e collaborare proattivamente con altre SDO e forum industriali e accademici per produrre insiemi completi, robusti e coerenti di standard che servano le industrie globali dei semiconduttori di potenza
3. Migliorare la consapevolezza del settore sullo sviluppo di IS sui semiconduttori di potenza nel TC 47 attraverso visioni comuni e mirate sul lavoro attuale e sui passi futuri richiesti
4. Fornire una guida di alto livello sui passi futuri riguardanti gli standard dei moduli per semiconduttori di potenza, valutazione del ciclo di vita (LCA), “carbon footprint” ed emissioni di CO2 equivalente, riciclaggio, ecc.

L’SMB ha inoltre al suo interno sei gruppi consultivi permanenti (Advisory Committees):

• ACEA “Advisory Committee on Environmental Aspects”
• ACOS “Advisory Committee on Safety”
• ACTAD “Advisory Committee on Electricity Transmission and Distribution”
• ACEC “Advisory Committee on Electromagnetic Compatibility”;
• ACEE “Advisory Committee on Energy Efficiency”
• ACSEC “Advisory Committee on Security”.

Durante questa riunione non vi sono stati aggiornamenti importanti relative agli Advisory committees.

Le decisioni prese durante l’incontro sono riportate nel documento SMB/8120A/DL che può essere richiesto dai Membri di CT del CEI a: dt@ceinorme.it. A tale indirizzo possono essere richiesti ulteriori dettagli relativi all’attività degli Organi Tecnici menzionati nel presente rapporto.